Техническое задание и основной инструмент работы для рекрутера как штатного, так и рекрутера агентства – это заявка на подбор. В любой компании (даже самой небольшой) есть регламентированные (или же понятийные) бизнес-процессы подбора персонала, и эти процессы непременно включают в себя процедуру инициации подбора.
Таким образом заявка на подбор становится основанием и отправной точкой для инициации процесса подбора нового сотрудника. Роли участников подбора в Заявке распределены и в классическом варианте выглядят следующим образом:
№ | Роль | Определение |
1. | Инициатор (Заказчик) | Непосредственный руководитель Потенциального сотрудника |
2. | Руководитель, отвечающий за подбор | Сотрудник компании, отвечающий за процесс подбора персонала или руководитель кадрового агентства |
3. | Специалист по подбору (рекрутер) | Сотрудник, осуществляющий поиск и отбор кандидата на открытую вакансию |
5. | Кандидат | Лицо, рассматриваемое для приема в компанию |
6. | Согласующее лицо | Сотрудник (сотрудники) участвующий(ие) в процессе согласования Кандидата |
Форма заявки на подбор для штатной службы управления персоналом и для кадрового агентства незначительно отличаются: для рекрутингового агентства включает в себя информацию о деятельности компании и информацию о процессе собеседования, в то время как для заявки in-house таких блоков не содержат.
Кто должен заполнять Заявку на подбор
При подборе персонала через кадровое агентство, сотрудники кадрового агентства чаще всего снимают с компании бремя заполнения формы заявки и заполняют ее самостоятельно на основании информации полученной во время встречи с непосредственным инициатором подбора.
После заполнения Заявки кадровое агентство согласует ее текст с руководством компании и берет ее в работу.
В случае подбора персонала внутренними HR ресурсами Заявку заполняет сам руководитель и отвечает за правильность и полноту ее заполнения. Исключения составляют устные распоряжения о подборе со стороны акционеров и высшего руководства, (но в этом случае будет тяжело привлечь к ответственности и руководство и рекрутера, так как фиксации информации в бумажном или электронном виде не было).
В моей практике было несколько компаний где одним из нерушимых правил было: «Мы не ставим задач в коридоре!», что означало что все задачи, поручения, заявки итд должны были существовать только в зафиксированном виде.
Поможем найти топ-менеджеров, it-специалистов, узкопрофильных и уникальных специалистов.
ЗАЯВКАЦели заявки на подбор
Цель заявки на поиск кандидата – это формально инициировать процесс поиска и найма сотрудников для закрытия вакансии исходя их указанных в заявке данных.
- Определение требований: какие необходимые навыки, опыт и квалификацию должен иметь кандидат.
- Описание должности: информация о задачах и обязанностях вакансии.
- Определение критериев отбора: показателей, на основании которых будут оцениваться кандидаты.
- Срок закрытия вакансии: определение дедлайна
- Согласование бюджета и условий труда: размер заработной платы, бонусов и определение других условий работы.
- Документирование процесса: фиксация договоренностей для эффективного и прозрачного процесса
Образец заявки на подбор персонала и ее элементы
В приложение две заявки: для внутренней службы HR (прил №1) и рекрутингового агентства (прил. №2), где будет понятна разница в форме, тем не менее, ниже основные элементы:
- Название должности и подразделения
- Причины открытия вакансии
- Тип подбора (открытый поиск/скрытая замена)
- Кому подчиняется должность
- Описание должностных обязанностей
- Требования к кандидату
- Образование
- Опыт работы
- Профессиональные навыки (hard skills)
- Личностные качества (soft skills)
- Условия работы, срок испытания
- График работы, возможность гибрида или удаленки
- Уровень заработной платы на время и после испытательного срока
- Дополнительные льготы
- Компании – доноры и компании «Стоп листа»
- Процедура и этапы подбора и согласующие лица
- Наличие тестирования или задания
- Срок закрытия вакансии
прил. №1 образец заявки на подбор персонала (для внутренней службы HR)
прил. №2 образец заявки на подбор персонала (рекрутингового агентства)
Ошибки при составлении заявки
- Неясное или неполное описание вакансии.
Отсутствие в заявке точных формулировок, корректных ключевых слов и недостаточно четкое описание обязанностей, требований и условий работы неизбежно приводит к тому, что рекрутеры находят неподходящих кандидатов, а отклики на размещенную вакансию нерелевантны.
- Нереалистичные ожидания и требования.
Когда мои коллеги HR рассказывают про заказанных им «несуществующих единорогов» или «канарейку за копейку» они имеют в виду именно эту ошибку заказчика вакансии – указание слишком высоких требований или слишком большого и разнопланового набора обязанностей для одной позиции. «Автомотовелофототелерадиомонтеры», волшебники или ТОП – менеджеры, работающие по графику 24/7 за тарелку бобов – это сказочные и не существующие в реальном мире персонажи.
- Игнорирование важности корректного оформления заявки.
Как вы лодку назовете – так она и поплывет: ошибки в тексте и цифрах, непрофессиональный язык, отсутствие нужных профессиональных слэнговых оборотов и аббревиатур, заявка должна быть вычитана на предмет понимания ключевых слов через которые ищут вакансии целевые кандидаты.
- Отсутствие информации о процессе отбора кандидатов и сроках.
Кандидатам важно знать, какие этапы отбора и с кем их ожидают и какие будут сроки обратной связи от компании. Прозрачность процесса снизит уровень неопределенности для соискателей и повысит их интерес.
Особые условия в заявке
Часто заказчики вакансии указывают в заявке особые условия, такие как список предпочтительные компании-доноры или компании так называемого «стоп-листа» из которых привлекать кандидатов нельзя ни в коем случае.
Если такие условия есть в заявке на подбор, то нужно будет уделить особое внимание хронологическому опыту работы каждого рассматриваемого кандидата и провести серьезную исследовательскую работу.
Как директор по персоналу я всегда запрещала своим сотрудникам начинать процедуру подбора без заявки, даже если руководитель клялся, что «в течение пары дней ее пришлет», эта норма была также прописана в Регламенте подбора персонала и прорисована в бизнес-процессах, точно также поступают мои коллеги из консалтинговых структур – ни одно рекрутинговое агентство не начинает работу над вакансией до момента согласования заявки с Заказчиком.
И для рекрутера, и для заказчика вакансии заявка служит гарантом соблюдения качества и сроков выполняемого подбора персонала, и, в заключении замечу, что самым сложным испытанием для рекрутера чаще всего бывают формулировки: должность: жонглер кофе – бариста, который может делать трюки с картами для развлечения клиентов”, «охранник – кофе-леди» или самое страшное: «рекрутер читающий мысли заказчиков вакансий и кандидатов».